Меню

Управление рисками

Принцип экономической целесообразности и эффективности

Компания создала и развивает систему управления рисками пропорционально своим потребностям, объему решаемых задач и доступных ресурсов, организационной структуре и корпоративной культуре.
Управление рисками предполагает рациональное использование капитала, оценку общих потребностей в капитале и оптимизированное его распределение, текущий анализ эффективности и целесообразности принимаемых решений в отношении риска.

При выборе способа воздействия на тот или иной риск стоимость мероприятий по управлению риском не должна превышать величины эффекта от мероприятий (величина снижения уровня риска).


Принцип ориентированности на результат

Риск-менеджмент способствует очевидному достижению целей и улучшению показателей, таких как: здоровье и безопасность человека, защита окружающей среды, соответствие законодательству и внутренним регламентам, качество сервиса и услуг, эффективность деятельности и защита интересов акционеров, публичное признание и деловая репутация.


Принцип неотделимости от главной деятельности и организационных процессов компании    

Риск-ориентированное управление компанией - это часть ответственности управленцев и составная часть всех организационных процессов, включая стратегическое планирование и управление процессами проектов и изменений.

Риск-менеджмент является частью принятия решения -  лицам, принимающим решения, проще сделать правильный выбор, расставить приоритеты и определить альтернативные варианты действий на основе разумного баланса риска и доходности.

Принцип соответствия специфике деятельности и стратегии компании

Риск-менеджмент в первую очередь ориентирован на помощь менеджменту и работникам компании в достижении поставленных целей и задач, нацелен на выявление событий и факторов, влияющих на достижение поставленных задач и принятие решений в отношении выявленных рисков.


Риск-менеджмент создается для конкретной организации, сконцентрирован на внешнем и внутреннем контексте и структуре риска, присущего конкретной компании. В принимаемых решениях учитываются объективные обстоятельства - особенности внутренней и внешней среды, которые влияют на бизнес компаний в той или иной мере.


Принцип адресной ответственности

За управление каждым риском несет ответственность конкретное должностное лицо - владелец риска.


Ответственность за управление конкретным риском должна быть подкреплена соответствующими полномочиями и ресурсами. Решения и ответственность за реализацию мероприятий в отношении конкретного риска должны быть делегированы на соответствующий уровень управления, в том числе в подразделения, реально отвечающие за конкретный операционный риск.


Процедуры выявления, оценки, управления, мониторинга и контроля встроены в бизнес-процессы, документооборот и регламенты каждого структурного подразделения или управляемой организации, входящей в группу компаний "НефтеТрансСервис". Данные процедуры неразрывно связаны с местом возникновения риска.