Меню

Управление рисками

Принцип экономической целесообразности и эффективности
Компания создает и развивает систему управления рисками пропорционально своим потребностям, объему решаемых задач и доступных ресурсов, организационной структуре и корпоративной культуре.
Управление рисками предполагает рациональное использование капитала, оценку общих потребностей в капитале и оптимизированное его распределение, текущий анализ эффективности и целесообразности принимаемых решений в отношении риска.

При выборе способа воздействия на конкретный риск стоимость мероприятий по управлению риском не должна превышать величины эффекта от мероприятий (величина снижения уровня риска).


Принцип ориентированности на результат

Риск-менеджмент способствует очевидному достижению целей и улучшению показателей, включая: здоровье и безопасность человека, защита окружающей среды, соответствие законодательству и внутренним регламентам, качество сервиса и услуг, эффективность и защита интересов акционеров, публичное признание и деловая репутация.


Принцип неотделимости от главной деятельности и организационных процессов Компании    

Риск-ориентированное управление Компанией - это часть ответственности управленцев и составная часть всех организационных процессов, включая стратегическое планирование и управление процессами проектов и изменений.
Риск-менеджмент является частью принятия решения - помогает лицам, принимающим решение, сделать правильный выбор, расставить приоритеты и определить альтернативные курсы действий на основе разумного баланса риска и доходности.

Принцип соответствия специфике и стратегии Компании

Риск-менеджмент в первую очередь ориентирован на помощь менеджменту и работникам Компании в достижении поставленных целей и задач, нацелен на выявление событий и факторов, влияющих на достижение поставленных задач и принятие решений в отношении выявленных рисков.

Риск-менеджмент создается для конкретной организации, сконцентрирован на внешнем и внутреннем контексте и структуре риска, присущего конкретной Компании. Принимаемые решения учитывают объективные обстоятельства - особенности внутренней и внешней среды - в которых Компания осуществляет свой бизнес.


Принцип адресной ответственности

За управление каждым риском несет ответственность конкретное должностное лицо - Владелец риска.

Ответственность за управление конкретным риском должна быть подкреплена соответствующими полномочиями и ресурсами. Решения и ответственность за реализацию мероприятий в отношении конкретного риска должны быть делегированы на соответствующий уровень управления, в том числе в подразделения, реально отвечающие за конкретный операционный риск.

Процедуры выявления, оценки, управления, мониторинга и контроля встроены в бизнес-процессы, документооборот и регламенты каждого функционального подразделения/управляемого общества и привязаны к местам (процессам), где риски возникают.